"人"是企業(yè)發(fā)展的核心資源。
首興堅持"以人為本"的人本管理理念，通過建設(shè)科學(xué)、高效的人力資源管理制度，形成系統(tǒng)化的人力資源引進、培訓(xùn)、激勵的管理體系，實現(xiàn)人力資源的高效配置，為首興的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。
首興把人才作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源進行開發(fā)，尊重人才，關(guān)愛人才，聚好、用好、育好人才，營造"鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)"的氛圍，凝聚一批忠于企業(yè)、善經(jīng)營懂管理、敢開拓創(chuàng)新的骨干人才，使首興真正成為 "創(chuàng)業(yè)的家園，成才的沃土"。
以首興文化培育人，以首興事業(yè)凝聚人，以業(yè)績考核人，以學(xué)習(xí)提高人。
以首興文化培育人—— 以首興文化熏陶員工，陶冶員工的情操，使員工心儀匯鴻，敬業(yè)愛崗，奉獻首興。
以首興事業(yè)凝聚人—— 事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境與和諧上進的工作氛圍是吸引人才的重要條件，首興擁有為各類人才提供了干事業(yè)的廣闊舞臺和寬松環(huán)境，并形成了立體式、多維的晉升途徑與發(fā)展通道，吸引和凝聚了各類人才安于首興而樂其業(yè)。
以業(yè)績考核人———— 首興對員工的考核，突出"獎勤罰懶，以業(yè)績說話"的理念，采用"定量+定性"、"360度"等考評方式，然后作出較為公正的評價。不僅重視其目前的表現(xiàn)和業(yè)績，還要分析其發(fā)展?jié)摿Α?
以學(xué)習(xí)提高人———— 學(xué)習(xí)是提高水平，完善自我的最有效的途徑。首興要求員工既要從書籍刊物中學(xué)習(xí)，又要在工作實踐中學(xué)習(xí)，同時還要向別人學(xué)習(xí)，以滿足個人和企業(yè)發(fā)展的需要。在首興，學(xué)習(xí)的方式與途徑是多方面的：入職前有崗前培訓(xùn)，工作中"以師帶徒"，"學(xué)中干，干中學(xué)"，并經(jīng)常性采用"走出去"與"請進來"相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全方位提升員工的綜合素質(zhì)。
